01 / Originalansicht
Das Gespräch im Mittelpunkt.
Führe durch die gemeinsame Agenda. Private Vorbereitung bleibt bei dir; freigegebene Ergebnisse schaffen eine gemeinsame Grundlage.
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Führung
Mitarbeitergespräche, die etwas bewegen.
Gute Führung beginnt im Gespräch. Bereite Mitarbeitergespräche vor, kläre Aufgaben und Erwartungen und halte fest, was ihr vereinbart.
Rollen und Delegation · zum Ausprobieren
Aufgaben abgeben, ohne dass etwas offen bleibt.
Wer entscheidet, und wann braucht es Rücksprache? Wähl einen Spielraum und lies mit, wie sich dieselbe Aufgabe für Sam dadurch verändert.
Fiktive Aufgabe / TeamkoordinationDie nächste
Die nächste
Woche planen.
Sam übernimmt die Koordination. Du klärst gemeinsam mit Sam, welcher Entscheidungsspielraum zur Aufgabe passt.
Der vereinbarte RahmenVerfügbare Stunden und zugesagte Termine einhalten.
Welcher Spielraum passt?
So könnte eure Absprache klingen
„Du bereitest den Wochenplan vor. Bevor er an das Team geht, gebe ich ihn frei.“
Klärt, bis wann die Freigabe kommt, damit Sam weiterarbeiten kann.
Website-Demo mit fiktiver Aufgabe. Im Rollen- und Delegationsboard haltet ihr Zuständigkeit, Rahmen und Rücksprache fest. Hier entsteht keine echte Vereinbarung.
So begleitet dich DACTE One
Vom ersten Gespräch bis zur Vereinbarung.
Ein gutes Mitarbeitergespräch hat ein Davor und ein Danach. Beides bekommt hier seinen Platz, damit aus dem, was ihr besprecht, auch etwas wird.
Mit Klarheit beginnen
Du bereitest Agenda und Fragen für das Mitarbeitergespräch vor. Deine persönlichen Notizen bleiben dabei vom gemeinsamen Gesprächsmodus getrennt.
Erwartungen besprechen
Ihr klärt Aufgaben, Rollen und Entscheidungsspielräume und sprecht ebenso darüber, welche Unterstützung gebraucht wird.
Schritte vereinbaren
Ihr haltet Ziele, konkrete Schritte und einen Termin zum Wiederaufgreifen fest. Deine Mitarbeiterin oder dein Mitarbeiter kann die eigene Rückmeldung ergänzen.
Entwicklung begleiten
Entwicklungsplan, Kanban-Tafel und Gesprächsreihen halten Vereinbarungen präsent. Auf der Kanban-Tafel stehen Aufgaben in Spalten wie „offen“, „in Arbeit“ und „erledigt“. Kalenderdateien helfen beim nächsten Termin.
Einblicke in die Software
So sieht ein Gespräch in DACTE One aus.
Vier echte Ansichten mit erfundenen Beispieldaten. Ein Klick auf eine Ansicht öffnet sie groß.
02 / Originalansicht
Verantwortung braucht Spielraum.
Besprecht Zuständigkeiten, Entscheidungsspielräume und Unterstützung. Erwartungen werden für beide Seiten greifbar.
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03 / Originalansicht
Sehen, was als Nächstes zählt.
Ein gemeinsamer Blick auf Aufgaben, Fortschritt und Hindernisse. So könnt ihr Prioritäten im Team besprechen.
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04 / Originalansicht
Potenzial bekommt einen nächsten Schritt.
Vom Entwicklungsziel über konkrete Schritte bis zum nächsten Gespräch. Eigene Rückmeldungen und vereinbarte Unterstützung gehören dazu.
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Im Führungsalltag
Sophie leitet ein Team, Coach Lena begleitet sie.
Drei kurze Szenen zeigen, wo DACTE One zwischen den Gesprächen hilft. Sophie und Lena sind erfundene Figuren.
Vor dem Gespräch
Gut vorbereitet und trotzdem offen im Gespräch.
Agenda und Fragen legst du vorher an. Was du privat vorbereitest, bleibt bei dir. Im Gespräch führst du durch die gemeinsame Agenda, und freigegebene Ergebnisse schaffen eine Grundlage, die ihr beide kennt.
Am Abend vor dem Gespräch mit Sam notiert Sophie privat, was sie noch unsicher macht. Coach Lena hatte ihr geraten, diese Gedanken von der Agenda zu trennen. Am Morgen geht Sophie mit Sam in Ruhe die gemeinsamen Punkte durch, und am Ende ergänzt Sam seine eigene Rückmeldung.Im Alltag mit Coach Lena · Beispielgeschichte
Private VorbereitungGemeinsame AgendaEigene Rückmeldung
Über das Gespräch hinaus
Der nächste Termin ist schon mitgedacht.
Den Einstieg neuer Teammitglieder strukturierst du mit einem Plan für 30, 60 und 90 Tage. Aufgaben, Unterstützung und gemeinsame Rückblicke geben Orientierung. Gesprächsreihen und Kalenderdateien helfen bei der Fortsetzung, Arbeitsstände bleiben nutzbar, und freigegebene Ergebnisse lassen sich exportieren. Systemnachrichten setzen voraus, dass sie eingerichtet und vom Unternehmen freigegeben sind.
Als eine neue Kollegin ins Team kommt, legt Sophie mit Coach Lena einen Plan für die ersten 90 Tage an. Nach dem ersten Monat schauen Sophie und die Kollegin gemeinsam zurück. Für das nächste Gespräch liegt die Kalenderdatei schon bereit.Im Alltag mit Coach Lena · Beispielgeschichte
Plan für 30, 60 und 90 TageGesprächsreihenKalenderdateienExport freigegebener Ergebnisse
Deine eigenen Zusagen
Auch was du selbst zusagst, bleibt im Blick.
Zwischen den Mitarbeitergesprächen ordnest du persönliche Vorhaben, bereitest Entscheidungen vor und hältst Wiedervorlagen fest. In deinem persönlichen Bereich findest du Projekte und Aufgaben, Wochenplanung, Auftragskalkulation, Reflexionsbuch, Entscheidungen, Materialsammlung und Checklisten.
Freitags nimmt Sophie sich eine halbe Stunde für ihr Reflexionsbuch. Die Frage dafür hat Coach Lena ihr mitgegeben: Was habe ich diese Woche wirklich abgegeben, und was habe ich doch wieder selbst gemacht?Im Alltag mit Coach Lena · Beispielgeschichte
Mein ArbeitsalltagReflexionsbuchWiedervorlagen
Wer was sieht
Wer im Team wofür zuständig ist.
Ein offenes Gespräch braucht Vertrauen. Darum ist klar geregelt, wer welche Inhalte sieht.
Für Führungskräfte
Eigene Gespräche, Entwicklungspläne und Teamarbeit. Eine Kanban-Tafel mit Aufgaben in Spalten und Retrospektiven helfen, Rollen und Erwartungen zu besprechen. Eine Retrospektive ist ein gemeinsamer Rückblick auf die Frage, was gut lief und was ihr ändert.
Für Mitarbeitende
Sie sehen ihre eigenen, bewusst freigegebenen Inhalte, Vereinbarungen und Nachrichten. Sie können eigene Schritte beantworten, Gespräche vorbereiten und ihre Rückmeldung ergänzen. Einen selbstständigen Werkzeug- oder KI-Übungszugang bekommen sie nicht.
Für die Organisation
Die Verwaltung organisiert Zugänge und Zuordnungen. Zugänge zu verwalten heißt nicht, persönliche Gesprächsinhalte oder Entwicklungspläne lesen zu dürfen.
Dein Werkzeugregal
16 Methoden für Gespräche im Team.
Such nach einem Stichwort oder wähl einen Themenbereich. Jeder Eintrag erzählt, wobei das Werkzeug hilft, wie du beginnst und was am Ende vorliegt.
Öffne einen Werkzeugnamen für Einsatzmöglichkeiten, den Einstieg und den Abschluss.
16 Einträge
Entwicklung
Unterstützungsnavigator
Du klärst als Führungskraft, warum eine Aufgabe nicht klappt wie vereinbart. Dann wählst du passende Hilfe und deinen eigenen Beitrag.
Wobei es helfen kann
Bei einer konkreten Arbeitssituation, die wiederholt hakt. Nicht für Leistungsbeurteilung oder arbeitsrechtliche Schritte: Das Werkzeug sammelt Hinweise, keine Bewertung.
So beginnst du
Wähle eine einzelne Aufgabe. Trenne deine Beobachtungen von Annahmen. Plane, die Sicht der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters selbst zu erfragen.
Zum Abschluss
Ein begründeter Unterstützungsansatz mit eigenem Führungsbeitrag, nächstem Schritt und Fortschrittszeichen liegt vor. Offene Fragen bleiben sichtbar.
Die passende Hilfe und den eigenen Führungsbeitrag klären.
Lernauftragswerkstatt
Du machst als Führungskraft aus einer echten Arbeitsaufgabe eine Lerngelegenheit. Ihr legt Lernziel, Begleitung, Lernzeit, Spielraum und einen Lernnachweis fest.
Wobei es helfen kann
Wenn eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter etwas Neues lernen möchte und eine passende Aufgabe ansteht. Nicht für dringende Aufgaben, bei denen kein Raum für Fehler oder Rückfragen bleibt.
So beginnst du
Kläre den Entwicklungswunsch, das bisherige Können und die verfügbare Zeit. Wähle eine überschaubare Aufgabe.
Zum Abschluss
Ein vorbereiteter Lernauftrag verbindet Aufgabe, Lernziel, Begleitung, Zeit, Spielraum und Lernnachweis. Daraus kann ein Entwicklungsplan entstehen.
Eine Arbeitsaufgabe mit Übung, Unterstützung und Lernnachweis gestalten.
Zielklärung
Du hilfst dem Coachee, aus einem unscharfen Wunsch ein eigenes Ziel zu machen. Ihr klärt, woran Fortschritt zu sehen ist, was das Ziel kostet und was der erste Schritt ist.
Wobei es helfen kann
Wenn ein Wunsch noch vage ist oder fremde Erwartungen mitspielen. Ist das Ziel von anderen vorgegeben und will der Coachee es nicht selbst verfolgen, klärt zuerst den Auftrag.
So beginnst du
Kläre, ob es wirklich ein Ziel des Coachees ist. Fremde Erwartungen dürfen Thema sein, ersetzen aber keinen eigenen Auftrag.
Zum Abschluss
Ein eigenes, überprüfbares Ziel mit einem machbaren ersten Schritt liegt vor. Auch ein bewusst geändertes oder verworfenes Ziel ist ein Ergebnis.
Ein greifbares Entwicklungsziel herausarbeiten.
Transferplan
Du übersetzt mit dem Coachee ausgewählte Erkenntnisse in wenige konkrete Vorhaben. Später schaut ihr, was davon tatsächlich umgesetzt wurde.
Wobei es helfen kann
Zum Abschluss einer Coachingarbeit und beim Rückblick, auch für Schritte aus mehreren Werkzeugen. Der Plan ersetzt nicht die Arbeitsdateien der einzelnen Werkzeuge.
So beginnst du
Kläre den richtigen Coachee und das gemeinsame Vorhaben. Wählt wenige wichtige Schritte, damit der Plan im Alltag handhabbar bleibt.
Zum Abschluss
Wenige nachvollziehbare Vorhaben mit einem eigenen nächsten Schritt und einer Rückblickmöglichkeit sind vereinbart.
Aus einer Erkenntnis den nächsten kleinen Schritt machen.
Arbeits- und Energielandkarte
Der Coachee zeigt, wofür in einer typischen Woche Zeit und Kraft eingesetzt werden. Eine zweite, mögliche Woche macht Änderungen sichtbar, bevor sie im Alltag ausprobiert werden.
Wobei es helfen kann
Für Selbstorganisation, Prioritäten und Delegation, etwa bei Führungskräften oder Selbstständigen. Keine Zeiterfassung: Es zählen die eigenen Schätzungen.
So beginnst du
Vereinbart, welche Woche oder wiederkehrenden Tätigkeiten betrachtet werden. Eine exemplarische Auswahl reicht; die Gesamtstundenzahl umfasst nur die eingetragenen Aufgaben. Das Energieerleben ist eine subjektive Beschreibung, kein Gesundheits- oder Leistungstest. Plant etwa 25–45 Minuten.
Zum Abschluss
Eine realistische kleine Veränderung ist benannt, notwendige Absprachen sind sichtbar. Der Coachee nimmt beide Wochenbilder und die konkreten Überlegungen mit.
Arbeitsaufgaben und passende Entlastungen besprechen.
Stärken in Balance
Du betrachtest mit dem Coachee eine Stärke zusammen mit ihrem Gegenpol und möglichen Übertreibungen. Grundlage ist das Werte- und Entwicklungsquadrat nach Schulz von Thun.
Wobei es helfen kann
Wenn eine Stärke in manchen Situationen an Grenzen stößt, etwa im Führungsstil oder bei wiederkehrenden Spannungen. Nicht gedacht, um Schwächen aufzulisten.
So beginnst du
Beginne mit einer konkreten Verhaltenssituation. Erkläre das Quadrat als Gesprächsmodell und nicht als Test. Die vier Felder sind eigene Formulierungen; Beispielpaare dürfen verändert werden. Plant etwa 20–40 Minuten.
Zum Abschluss
Beide hilfreichen Qualitäten sind in eigenen Worten beschrieben. Ein konkreter nächster Versuch verbindet sie. Die PDF bildet das Quadrat mit Beispielen und Entwicklungsrichtung ab.
Stärken anhand konkreter Arbeitssituationen reflektieren.
Arbeitsplatz gestalten
Du suchst mit dem Coachee Wege, Aufgaben, Zusammenarbeit oder den Sinn der eigenen Arbeit selbst zu verändern. Ihr plant einen kleinen, prüfbaren Versuch im echten Spielraum.
Wobei es helfen kann
Bei Unzufriedenheit im Job, nach dem Einstieg oder in einer neuen Rolle, wenn der Coachee bleiben möchte. Steht ein Wechsel an, passt eher das Jobcoaching.
So beginnst du
Kläre Rolle, Verantwortlichkeiten und den gewählten Arbeitsbereich. Eine andere Sicht auf Arbeit ersetzt keine notwendige organisatorische Veränderung. Im Werkzeug steht der heutige Zustand einer möglichen Gestaltung gegenüber. Plant etwa 30–45 Minuten.
Zum Abschluss
Heutiger Zustand, mögliche Gestaltung, Spielraum und ein kleiner Versuch sind verständlich dokumentiert. Die PDF enthält beide Seiten und die notwendigen Absprachen.
Aufgaben und Zusammenarbeit sinnvoll weiterentwickeln.
Gespräche
Zuhörwerkstatt
Du übst, aufmerksam zuzuhören, Kernaussagen zu spiegeln und Gefühle behutsam anzusprechen. Das geschieht in deinem eigenen Übungsraum mit erfundenen Fällen.
Wobei es helfen kann
Zur Vorbereitung auf Gespräche zu Orientierung, Zusammenarbeit oder Entscheidungen. Es ist ein Trainingsraum für dich als Coach, nicht für die Arbeit mit einem Coachee.
So beginnst du
Wähle für die Anwendung den richtigen Coachee. Kläre den Gesprächsauftrag. Der Einstieg Selbst üben öffnet einen eigenen Bereich ohne Coachee-Zuordnung.
Zum Abschluss
Die Person erkennt sich in den ausgewählten Worten wieder. Der Coach kann seine Formulierung anhand der Übung bewusster wählen.
Verstehen, nachfragen und Gehörtes gemeinsam klären.
Zusammenarbeit
Rollen- und Delegationsboard
Du klärst mit einer Führungskraft Aufgaben, Erwartungen und Spielräume im Team. Daraus entstehen Vereinbarungen, die ihr später überprüft.
Wobei es helfen kann
Wenn eine Führungskraft schwer abgibt, Rollen unklar sind oder Entscheidungen immer wieder bei ihr landen. Nicht gedacht, um Leistung einzelner Mitarbeitender zu bewerten.
So beginnst du
Wähle eine reale Aufgabe als Einstieg. Kläre, ob ihr eine Absprache vorbereitet oder eine bereits mit den Beteiligten bestätigte Vereinbarung dokumentiert.
Zum Abschluss
Eine Aufgabe oder Teamvereinbarung ist mit Erwartung, Verantwortung, Spielraum und Überprüfung verständlich beschrieben. Noch fehlende Zustimmung bleibt erkennbar.
Verantwortung, Spielräume und Unterstützung vereinbaren.
Teamretrospektive
Du moderierst mit einem Team einen Rückblick auf einen Arbeitsabschnitt. Ihr sammelt, was bleiben, sich ändern oder neu ausprobiert werden soll, und vereinbart einen kleinen Versuch.
Wobei es helfen kann
Nach einem Projekt, einer Woche oder einem Sprint. Nicht geeignet, um einzelne Personen zu bewerten oder Schuld zu klären. Im Einzelcoaching zeigt das Board nur die Sicht einer Person.
So beginnst du
Vereinbart Zeitraum, Fokus und Gesprächsregeln. Bei einem Einzelgespräch lässt sich aus dem Board keine Zustimmung des Teams ableiten.
Zum Abschluss
Eine konkrete Teamverbesserung mit Zuständigkeit und Rückblick ist bestätigt oder als Vorschlag gekennzeichnet. Das Board ist keine Befragung einzelner Teammitglieder.
Aus der bisherigen Zusammenarbeit lernen.
Konfliktlandkarte
Du ordnest einen Streitpunkt: Was wird gefordert, was steckt dahinter, und welche Lösung könnte für alle tragen? Bestätigte Absprachen bleiben von Vorschlägen getrennt.
Wobei es helfen kann
Zur Vorbereitung eines Klärungsgesprächs oder für ein freiwilliges Gespräch mit beiden Seiten. Für eine vereinbarte, formale Mediation wählst du oben die Arbeitsweise „Mit beiden Beteiligten (Mediation)“.
So beginnst du
Kläre, wer am Gespräch beteiligt ist. Bereitest du mit nur einer Person vor, bleiben Aussagen über Abwesende Vermutungen.
Zum Abschluss
Es gibt eine bestätigte Vereinbarung oder einen klar bezeichneten Vorschlag. Fehlende Zustimmung wird nicht als Einigung ausgegeben.
Sichtweisen verstehen und den eigenen Führungsanteil reflektieren.
Design Thinking
Du verstehst eine Gestaltungsfrage aus Sicht der Menschen, die sie betrifft. Dann entwickelst du Ideen, baust einfache Prototypen und lernst aus Tests.
Wobei es helfen kann
Wenn ein Ablauf, ein Angebot oder eine Erfahrung besser werden soll und du mit Menschen aus der Zielgruppe sprechen kannst. Ohne echte Gespräche oder Tests bleibt alles Vermutung.
So beginnst du
Wähle den Coachee und einen überschaubaren Gestaltungsauftrag. Kläre, für wen ihr etwas verbessern möchtet. Nutze abstrahierte Hinweise statt vertraulicher Interviewprotokolle. Das fiktive Beispiel behandelt den Einstieg neuer Teammitglieder.
Zum Abschluss
Zielgruppe, Gestaltungsfrage und ein nächster überprüfbarer Versuch sind verständlich. Beobachtung, Annahme und Interpretation werden auseinandergehalten; eine offene Auswertung darf offen bleiben.
Eine Herausforderung verstehen und Ideen ausprobieren.
Orientierung
OKR-Ziel- und Reviewwerkstatt
Du verbindest ein Ziel mit wenigen messbaren Ergebnissen, den Key Results. Fortschritt zeigt sich an echten Werten, nicht an Schätzungen.
Wobei es helfen kann
Wenn ein Team eine gewünschte Wirkung überprüfbar machen will und Daten dafür hat. Nicht zur Bewertung einzelner Personen gedacht.
So beginnst du
Kläre, welche Werte es schon gibt und woher sie kommen.
Zum Abschluss
Ein Ziel mit wenigen Key Results liegt vor. Werte haben eine Quelle, fehlende Werte sind als offen erkennbar.
Ergebnisse festlegen und Fortschritte gemeinsam besprechen.
Prioritätenmatrix
Du ordnest mit dem Coachee Aufgaben danach, wie wichtig und wie dringend sie sind. So wird sichtbar, was jetzt dran ist, was geplant und was abgegeben werden kann.
Wobei es helfen kann
Wenn viele Aufgaben gleichzeitig drängen. Weniger hilfreich, wenn das Problem nicht die Reihenfolge ist, sondern ein unklares Ziel; dann passt die Zielklärung.
So beginnst du
Bitte den Coachee, seine offenen Aufgaben vorab in Stichworten mitzubringen.
Zum Abschluss
Jede Aufgabe hat ein Feld. Für wichtige Aufgaben gibt es einen Prüftermin, für delegierte eine Verantwortung.
Wichtiges und Dringendes sichtbar sortieren.
Stakeholderlandkarte
Du verschaffst dir mit dem Coachee einen Überblick über die Beteiligten eines Vorhabens, ihren Einfluss und ihre Interessen. Daraus plant ihr passende Gespräche.
Wobei es helfen kann
Bei Projekten, Veränderungen oder einer neuen Führungsrolle mit mehreren Gruppen. Einfluss und Interessen bleiben Einschätzungen, bis sie im Gespräch bestätigt sind.
So beginnst du
Grenzt ein Vorhaben ein und benennt die Perspektive, aus der ihr arbeitet. Rollenbezeichnungen reichen häufig aus.
Zum Abschluss
Wichtige Rollen, Wissenslücken und konkrete Gesprächsanlässe sind sichtbar. Die Einordnung dient dem Planen, nicht dem Etikettieren von Personen.
Beteiligte, Erwartungen und Beziehungen ordnen.
Kanban-Arbeitsfluss
Du machst mit einem Team sichtbar, welche Aufgaben in welchem Stand sind. Eine Grenze für gleichzeitig laufende Arbeit hilft, Dinge fertig zu machen.
Wobei es helfen kann
Wenn zu viel gleichzeitig begonnen wird oder Aufgaben hängen bleiben. Nicht zur Leistungsmessung einzelner Personen gedacht.
So beginnst du
Klärt, wann eine Aufgabe beginnt und wann sie fertig ist.
Zum Abschluss
Alle Aufgaben stehen im tatsächlichen Stand. Blockaden sind benannt, und die Grenze ist eingehalten.
Nächste Schritte und Hindernisse gemeinsam sichtbar machen.
Kein Werkzeug gefunden. Versuche einen anderen Begriff.
Die Bereiche überschneiden sich. Ihre Werkzeugzahlen werden deshalb nicht zu einer Gesamtzahl addiert.
Dein persönlicher Vollzugang
Coaching, Training und Führung in einem Zugang.
Alle drei Arbeitsbereiche sind in jeder Leistungsstufe enthalten. Du nutzt sie mit derselben Anmeldung und musst dich nicht für einen entscheiden.
in jeder Stufe
Coaching
Anliegen erkunden und mit einer Person in die Tiefe gehen.
in jeder Stufe
Training und Workshops
Gruppen beteiligen, im Raum und online.
diese Seite
Führung und Team
Entwicklung begleiten, vom Mitarbeitergespräch bis zur Vereinbarung.
Leistungsstufen
Drei Stufen, dieselben Preise für alle.
Pro Person und Monat, inklusive Umsatzsteuer. Die öffentliche Buchung wird noch vorbereitet.
39 € im Monat
One
Alle Methoden, Rückblick, Seminar-Modus, Termine und Rechnungen, in allen drei Arbeitsbereichen.
59 € im Monat
Pro
Dazu dein Logo und deine Farben auf PDFs, eigene Abläufe für Sitzungen und Workshops und der Begleiter.
89 € im Monat
Premium
Dazu Begleitprogramme über mehrere Wochen, eigene Fragebögen und der KI-Assistent inklusive, mit gebuchtem Abo. KI-Funktionen gibt es nur in Premium.
Noch eine Frage?
Gut zu wissen, bevor du startest.
Wenn deine Frage nicht dabei ist, schreib uns gern.
Brauche ich eine Coachingausbildung?
Nein. Dieser Arbeitsbereich richtet sich an Führungskräfte und Unternehmen. Die Anleitungen helfen dir bei der Moderation. Du bleibst in deiner Führungsrolle und entscheidest selbst, welche Methode zur Situation passt.
Wie gehört Führung zu meinem Zugang?
Jeder persönliche Vollzugang enthält Coaching, Training und Führung. Es gibt drei Leistungsstufen: One, Pro und Premium. DACTE One kostet pro Person und Monat 39 € (One), 59 € (Pro) oder 89 € (Premium), inklusive Umsatzsteuer. Die öffentliche Buchung wird noch vorbereitet.
Was sehen meine Mitarbeitenden?
Nur ihre freigegebenen Inhalte, Vereinbarungen und Nachrichten. Sie können eigene Schritte beantworten und Gespräche vorbereiten. Einen selbstständigen Werkzeug- oder KI-Übungszugang erhalten sie nicht.
Kann die Unternehmensverwaltung alles lesen?
Nein. Die Verwaltung organisiert Zugänge und Zuordnungen. Daraus entsteht kein pauschaler Zugriff auf persönliche Entwicklungspläne oder Gesprächsinhalte.
Wie ist der Einstieg für unser Unternehmen vorgesehen?
Ihr wählt eine Leistungsstufe und die Anzahl persönlicher Vollzugänge. Vor einem späteren Online-Abschluss prüft ihr Umfang, Gesamtpreis und Vertragsbedingungen. Gebuchte Plätze und Einladungen sollt ihr anschließend selbst verwalten können. Die Buchung ist noch nicht verfügbar. Den aktuellen Stand findet ihr unter Leistungsumfang und Preise.
Ich coache und führe ein Team. Geht beides?
Ja. Alle drei Arbeitsbereiche gehören zum persönlichen Vollzugang, und du nutzt sie mit derselben Anmeldung. Coachingbeziehungen und Mitarbeiterzuordnungen bleiben dabei getrennt.
Dein nächster Schritt
Was möchtest du in deinem Team bewegen?
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