1 · Das Eine
Den ersten Weg ernst nehmen.
Was wäre möglich, wenn ich den ersten Weg gehe? Hier zählt, was diese Möglichkeit wertvoll macht, ohne gleich ihre Nachteile aufzuzählen.

Dein Coachee steht zwischen zwei Wegen, und keiner fühlt sich richtig an. Das Tetralemma öffnet den Raum dazwischen und daneben. Hier findest du die fünf Positionen, eine Anleitung in vier Schritten und ein Beispiel aus dem Coaching.
Das Tetralemma stammt aus der klassischen indischen Logik. Dort wurde eine Frage nicht nur mit Ja oder Nein beantwortet, sondern aus vier Blickwinkeln betrachtet: das Eine, das Andere, beides und keines von beiden. Im systemischen Coaching wird die Tetralemmaarbeit vor allem mit Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd verbunden. Sie haben eine fünfte Position ergänzt, die den ganzen Rahmen der Frage in Bewegung bringt.
Im Coaching hilft das Tetralemma, wenn jemand zwischen zwei Möglichkeiten pendelt und sich jede Wahl wie ein Verlust anfühlt. Es geht dabei zuerst ums Erkunden und noch nicht ums Entscheiden. Oft ist das Ergebnis eine neue, bessere Frage.
Ihr geht die Positionen nacheinander durch. Ein Feld darf leer bleiben, und keine Position ist die versteckte richtige Antwort.
1 · Das Eine
Was wäre möglich, wenn ich den ersten Weg gehe? Hier zählt, was diese Möglichkeit wertvoll macht, ohne gleich ihre Nachteile aufzuzählen.
2 · Das Andere
Was wäre möglich, wenn ich den zweiten Weg gehe? Beide Möglichkeiten sollten gleich wertschätzend beschrieben sein.
3 · Beides
Welche Verbindung oder zeitliche Kombination wäre denkbar? Vielleicht passt das eine jetzt und das andere später, oder beides in kleinerem Umfang.
4 · Keines von beiden
Welche Möglichkeit liegt außerhalb der bisherigen zwei Wege? Hier zeigt sich manchmal, was hinter dem Dilemma eigentlich gesucht wird.
5 · Den Rahmen verlassen
Welche ganz andere Frage entsteht, wenn ich das Entweder-oder loslasse? Diese Position stellt die bisherige Frage selbst infrage und lädt zu Humor und Leichtigkeit ein.
Vereinbart vorher, dass ihr zuerst erkundet und noch nicht wählt. Das nimmt Druck aus dem Gespräch.
Lass deinen Coachee die Entscheidungsfrage und die beiden Möglichkeiten so konkret wie möglich beschreiben, beide neutral und gleich wertschätzend. Prüfe dabei, ob es wirklich um eine Entscheidung geht. Eine gute Einstiegsfrage: „Zwischen welchen zwei Wegen erlebst du dich gerade?“
Geht die fünf Positionen nacheinander durch und sammelt zu jeder Gedanken. Ein leeres Feld ist erlaubt. Beim fünften Feld hilft die Frage: „Welche ganz andere Frage entsteht, wenn du das Entweder-oder kurz loslässt?“
Vergleicht, was neu sichtbar wurde. Dein Coachee hält fest, welche Möglichkeit er näher betrachten möchte, wie er seine Frage jetzt stellen würde und was er noch braucht, um weiterzugehen. Eine neue Frage kann wichtiger sein als eine Wahl.
Zum Schluss steht ein Schritt, der Informationen bringt. Er muss die Frage noch nicht beantworten. Dazu ein Termin, an dem ihr gemeinsam zurückschaut.
„Eine dritte Möglichkeit gibt es nicht.“ Lade dann zu weiteren Blickwinkeln ein, ohne eine neue Option zu erzwingen. Du kannst fragen, ob dein Coachee die beiden Möglichkeiten zuerst vertiefen oder probeweise schauen möchte, was außerhalb davon liegen könnte.
Coachee Jonas soll in seinem Team mehr Koordination übernehmen. Gleichzeitig arbeitet er gern fachlich in die Tiefe. Er pendelt seit Wochen zwischen beiden Wegen. Am Tetralemma sammelt er zu jeder Position einen Gedanken.
Ein eigenes Themengebiet weiterentwickeln.
Die Zusammenarbeit zwischen mehreren Menschen gestalten.
Ein fachliches Vorhaben mit kleinem Koordinationsanteil erproben.
Vielleicht liegt sein Interesse außerhalb der bisherigen Rollen.
Beim fünften Feld schreibt Jonas: „Was ist für mich ein guter Arbeitstag, unabhängig von einer Rollenbezeichnung?“ Coach Lena hört daraus, dass ihm die Art der Arbeit wichtiger ist als der Titel. Sein nächster Schritt: nach einer kleinen Koordinationsaufgabe auf Zeit fragen.Im Alltag mit Coach Lena · Beispielgeschichte
Nicht jede Entscheidung braucht fünf Blickwinkel. So erkennst du, ob die Methode zum Anliegen passt.
In DACTE One ist das Tetralemma eine der 52 Coaching-Methoden. Die Anleitung führt dich durch dieselben vier Schritte wie oben. Dein Coachee legt zu jeder Position Karten an, und „Alle Bereiche vergleichen“ zeigt alle Karten nebeneinander.
Zweck, Eignung, Vorbereitung und hilfreiche Fragen stehen bei jedem Schritt. Ein fiktives Beispiel zeigt, wie ein fertiges Tetralemma aussieht.
Im Raum am Tablet oder gemeinsam per Bildschirmfreigabe.
Neue Frage, nächster Schritt und Rückblicktermin landen im Ergebnis, das du prüfst und für deinen Coachee freigibst. Private Notizen bleiben bei dir.
Die digitale Fläche begleitet die eigene Reflexion. Sie bildet keine zertifizierte Strukturaufstellung ab, und es gibt keine automatische Auswahl.
Nein. Ein leeres Feld ist erlaubt und kann selbst eine Aussage sein. Wichtig ist, dass ihr jede Position einmal betretet.
Nein. Sie stellt den bisherigen Rahmen der Frage infrage und bringt oft Leichtigkeit ins Gespräch. Eine vorgegebene richtige Antwort ist sie nicht.
Bei einer Aufstellung stehen Menschen oder Bodenanker für die Positionen im Raum. In DACTE One arbeitet ihr mit Feldern und Karten auf einer digitalen Fläche. Für räumliche Aufstellungen gibt es das Online-Systembrett.
Die Anleitung erklärt jeden Schritt. Die fachliche Begleitung bleibt deine Aufgabe; DACTE One gibt der Methode eine digitale Arbeitsfläche.
Alle Methoden sind in jedem Paket enthalten, jede mit Anleitung, Beispiel und Ergebnis.